Uitgevoerde opdrachten
Risicomanagement Branche: verzekeringen
Inrichten risicomanagement proces en rapportage. Opstellen handboek risicomanagement. Ontwikkelen en opstellen RiSK rapportage (Solvency II). Begeleiden directie bij de integratie van risicomanagement in de organisatie.
Financieel management en mede-eigenaar Branche: IT, ontwikeling software Proces begeleiding bij en opstellen van de Businessplannen. Betrekken van leidinggevende en medewerkers bij businessplannen en meetpunten. Implementeren van de periodieke rapportage aan RvC en AvA. Professionaliseren van de financiële organisatie, inclusief AO/IC, planning en control cyclus en management rapportage.
Onderhouden van contacten met externe financiers, accountant en adviseurs.
Manager Shared Service Organisatie
Branche: Supermarkt
Naast leiding geven aan organisatie en "people management" na moeilijke periode, organisatie en processen verbeteren en de dienstverlening weer op peil krijgen. Contacten met directie en eigenaars supermarkten verbeteren.
Implementatie Shared Service Organisatie Back Office Frankrijk en Spanje
Branche: verkoop en productie van A-Merken
Voor de onderneming zijn de Franse en Spaanse Back Office organisatie (Finance, Customer Service en Logistics) geïntegreerd. Naast de integratie van de ERP systemen (BPCS), informatiebehoeften en nieuwe processen, was de begeleiding van de medewerkers in de veranderde omgevingen onderdeel van de opdracht.
Project management Integratie Nederlandse en Belgische controlling organisatie
Branche: verkoop en productie van A-Merken
Voor de onderneming zijn de Nederlandse en Belgische controlling organisatie (Business, Brand en Sales) geïntegreerd. Een belangrijk onderdeel was de integratie van de systemen (Cognos) en het begeleiden van de verschillende afdelingen bij de verandering.
Coachen Manager Business Control
Branche: verkoop en productie van A-Merken
Coachen van een jonge manager Business Control, die in een sterk veranderende omgeving en na diverse personele wijzigingen, leiding moest geven aan de afdeling Business Control . Bij het coachen met name aandacht besteed aan vakinhoudelijke vraagstukken en communicatie binnen de afdeling Business Control als ook naar andere Finance afdelingen.
Implementatie Sarbanes Oxley
Branche: diversen
In samenwerking met de verantwoordelijke managers opzetten en implementeren van Sarbanes Oxley wetgeving.
U kunt ons ook uw gegevens of vragen zenden door middel van de link Contact in het menu. Wij nemen dan contact met u op. Mocht u bijlagen willen meesturen, zend dan uw gegevens s.v.p. naar info@professionaliseren.nl
Voorbereiden implementatie SAP
Branche: verkoop en productie van A-Merken
Voor de onderneming zijn de verouderde ERP systemen vervangen door SAP. Met name de aanpassing van processen, nieuwe werkwijze en de inrichting van de nieuwe data structuur en data organisatie waren de belangrijkste aandachtsgebieden.
Accountant Ernst & Young
Branche: diverse
Controle van jaarrekeningen en advisering.
Overige uitgevoerde projecten:
Voorbereiden Internationale Private Placement
Overname onderneming
Reorganisatie als gevolg van slechte financiële positie
Management Buy In en - Out
Onderhandse plaatsingen van aandelen
Wij staan voor u klaar op 078-6449300 of 06 51 33 57 87. U kunt ook uw gegevens zenden door middel van de link "Contact" in het menu. Ik neem dan contact met u op. Mocht u bijlagen willen meesturen, zend dan uw gegevens s.v.p. naar info@professionaliseren.nl